今年以来，广东太阳成集团tyc122cc爆破股份有限公司控股子公司：鞍钢矿业爆破有限公司深化工艺纪律管控、细化生产现场管理，运用“加减法”，立异管理方法，提高劳动生产效率，降低生产本钱，起劲完玉成年生产使命目的

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    在工艺质量上运用“加法”，提高炸药质量，合理组织生产，提高劳动生产率

。通过手艺手段，准确控制炸药各组分派比，对炸药质量事故“零容忍”，炸药质量显着提升

。在铵油炸药车加装柴油流量计，有用跟踪纪录柴油现适用量，实时发明柴油配比异常，并对车辆举行校车，包管柴油配比在最佳规模内

。在多功效车上粘贴敏化剂流量刻度条，直观利便纪录敏化剂流量值，随时随刻掌握敏化剂加入情形，确保敏化剂按划定配比准确加入，包管敏化剂流量稳固、匀称

。增强生产调理组织，合理安排生产

。凭证各项目部的用药妄想强化组织生产，合理举行地面制备和调配车辆，使地面制备知足下道工序需求，炸药车调理抵达最优化，提高炸药车载重使用系数，充分验展炸药车效率，知足各项目部用药需求

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    在劳动纪律上运用“加法”，严肃管理审核，包管职工事情时间，提高劳动生产效率

。劳动纪律管理实验分级管理认真制

。一级抓一级，从事业部、作业区、班组到小我私家，各级管理，指定专人考勤，并将考勤表果真摆放或悬挂在显着处，催促职工自查和相互监视

。建设按期和未必期的劳动纪律检查制度及上下班打卡制度，对违反劳动纪律的职员，举行转达并建设职工劳动纪律管理档案

。各部分、作业区及项目部运用调理会、清静会、班前会等形式对职工举行经常性的劳动纪律教育，提高职工遵章守纪的自觉性

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    在炸药单耗和能源消耗上运用“减法”，减小装备故障率，降低生产本钱

。通过使用水泵及防水袋在水孔中使用粒状铵油炸药、增强爆破设计，优化孔网参数、调解爆材品种，提高国产高精度雷管使用比例，推进爆区全关闭管理试点

。在适当部位接纳单管单弹方法，提高清渣爆破比例和多孔粒状铵油炸药使用比例，推广使用距离器，在水深小于1米的炮孔内，距离器以上部分用“干药”来取代“水药”

。通过以上一系列步伐，在包管知足爆破质量的基础上，炸药消耗有所降低，导爆管和起爆弹单耗均低于额定指标

。重点强化装备设施点检、维护，提高作业效率，合理妄想、科学组织、镌汰跑空趟次数、只管实现整车配送，将不须要消耗降到最低

。进一步夯实装备、能源、牢靠资产管理，强化点检定修事情，推进TnPM事情，使装备事情与物料管理系统对接，确保装备运行的稳固有序

。将有用将装备故障率控制在3%的既定目的之内，装备完好率抵达了100%，实现装备事故为零的目的

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    在清静事情上运用“减法”，镌汰违章操作和现场清静隐患，起劲实现“双无”目的

。注重清静操作规程的学习与应用相团结，将规程培训课堂设在生产现场，让标准化操作成为习惯操作，真正实现岗位操作标准化

。严酷执行落实隐患排查赏罚机制，调动职工自动排查隐患和整改隐患的热情

。分担向导各负其责，明确分工，围绕危险化学品和重大危险源，对危险化学品储运和生产的装备、设施、监控系统、职员作业等开展清静大检查

。检查危险作业的危害辨识、危险防护、清静允许、清静条件确认、清静步伐落实等是否科学有用

。将专业部室检查、作业区自检自查与清静员互检三者团结，完善应抢救援预案，确保生产各环节清静运行

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